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Séminaire rennais sur les nouvelles formes de management

Clément Duport, Président d'Anima Néo.

Trois axes sont intéressants à travailler pour recréer de l'engagement avec ses salariés :
- L'inspiration et l'attachement affectif des collaborateurs : Cela implique de donner du sens, développer une vision inspirante, un rêve partagé, toucher émotionnellement, montrer en quoi chaque activité, chaque projet contribue à cette vision. Cela induit par ailleurs de responsabiliser, d'encourager les initiatives, de laisser libre du "comment". Développer un management visionnaire et collaboratif est une clé pour répondre à ces enjeux.
- L'environnement de travail : Je pense en particulier à la qualité de vie au travail qui est, à mon sens, très liée à la qualité relationnelle au sein de l'entreprise et donc, notamment, aux postures managériales. 
- La cohésion sociale : Plus l'entreprise développe son unité culturelle, plus la cohésion sociale est grande et plus la mobilisation des énergies autour des objectifs est facile.
La culture managériale est un levier commun à tous ces enjeux.
 

Hugo Mouaret, chargé de transformation managériale chez Biocoop.

Holacracy est un outil de management qui s’articule autour de 3 notions : les rôles dans lesquels les personnes sont complètement autonomes dans la mise en œuvre de leur mission, la constitution qui recense toutes les règles et à laquelle sont soumis l’ensemble des employés quel que soient leur ancien niveau de hiérarchie, et la raison d’être ou le « potentiel créateur le plus puissant que l’entreprise peut amener sur Terre », notre guide au quotidien dans tous nos projets.
 
La manière de mettre en place Holacracy est cruciale pour un bon management de changement. Une concertation préalable est indispensable pour connaître les peurs et les freins sur lesquels l’entreprise devra travailler. Un accompagnement humain est nécessaire tout au long du processus… et le sens du changement, la raison du changement doit être extrêmement claire pour rappeler à quoi servent les efforts fournis par l’ensemble des personnes.
 

Olivier Meril, Président de MV Group.

Pour mettre en place des pratiques managériales innovantes dans son entreprise, il faut commencer par définir ce que l'on peut apporter à nos salariés pour améliorer leur expérience, et avoir une personne RH qui ne soit pas RH pour s'offrir les opportunités d'être innovant sur le sujet. Il est important de garder ses valeurs , tout le temps et  les rappeler en permanence du matin au soir.