Vers un numérique innovant et vertueux
Article
Le 5 mars dernier, près de 200 dirigeants et membres de comités de direction se sont retrouvés à l'Hôtel de Rennes Métropole pour une soirée devenue incontournable dans l'agenda des décideurs du Grand Ouest. Co-organisée par ADN Ouest, l’ANDRH Bretagne Est et la DFCG 35, cette 4ème édition de « Ramène ton CODIR » a posé une question aussi simple qu'essentielle : dans un monde qui s'accélère, comment les dirigeants peuvent-ils reprendre la maîtrise de leur temps pour mieux piloter leurs organisations ?
La soirée s'est ouverte sur une performance musicale de Gaëtan Manchon et ses élèves trompettistes du Conservatoire de Rennes. Bien plus qu'un intermède musical, cette séquence a offert une métaphore puissante de la vie en comité de direction.
Les participants ont d'abord entendu une cacophonie : des solistes talentueux jouant chacun de leur côté, sans coordination. Puis, sous l'impulsion du chef d'orchestre, l'harmonie est née. Ce moment a illustré une vérité managériale fondamentale : le succès d'un CODIR ne réside pas dans l'addition de talents individuels, mais dans la capacité du leader à donner le rythme, à savoir quand intervenir et quand s'effacer pour laisser place à l'autonomie créative du groupe. Le tempo partagé est la clé de voûte de la performance collective.
Un quiz interactif a ensuite mis en lumière des données édifiantes sur la gestion du temps des dirigeants :
Ces chiffres révèlent un paradoxe : dans un environnement qui valorise la vitesse, le cerveau privilégie naturellement les urgences pour la gratification immédiate qu'elles procurent, délaissant les sujets de fond qui créent pourtant la vraie valeur. L'angle mort stratégique n'est pas un problème d'agenda, c'est un problème de lucidité.
Au cœur de la soirée, sept ateliers simultanés ont permis aux participants d'expérimenter différentes approches pour reprendre la main sur leur tempo. Parmi eux :
Cet atelier de design fiction a projeté les participants en 2040 pour imaginer l'évolution de nos rythmes professionnels. Les groupes ont exploré des scénarios de rupture : allongement des carrières, avènement de la « pluriactivité » où les talents se partagent entre plusieurs entreprises, fin de la journée standardisée de 8 heures. Une conclusion majeure est ressortie : demain, le temps de travail ne sera plus perçu comme une case horaire à remplir, mais comme une ressource à allouer judicieusement en fonction de l'impact recherché. Le futur du management tend vers un pilotage du « rythme » plutôt que du « temps », privilégiant une synchronisation sur-mesure adaptée aux besoins biologiques et personnels des collaborateurs.
Le constat : les dirigeants affrontent des « jours J » quotidiens sans bénéficier de l'entraînement mental d'un athlète de haut niveau. Pour éviter de rester coincé en mode « survie » (notre système cérébral rapide et émotionnel) et retrouver de la lucidité (le système analytique et réfléchi), l'intervenant a invité à multiplier les pauses. Les participants ont expérimenté des exercices d'attention et de pleine conscience, basés sur les sens. Le message : s'arrêter ne serait-ce qu'une minute pour se reconnecter à l'instant présent permet de regagner une précieuse bande passante mentale et d'abaisser son niveau de stress.
Le constat de départ : la plupart des dirigeants pensent avoir un problème d'agenda, alors qu'ils ont en réalité un problème avec l'urgence. Un agenda saturé est souvent un mécanisme d'évitement, pas toujours conscient mais bien réel. Sous pression, notre cerveau active des biais cognitifs qui déforment notre perception de l'urgence. Résultat : tout semble prioritaire, l'opérationnel prend toute la place, et l'essentiel attend. Les participants ont pu observer ces automatismes à l'œuvre et identifier ce qui, dans leur agenda, relève d'une vraie priorité ou d'une illusion d'urgence.
Les autres ateliers qui ont rythmé la soirée :
Une conviction était partagée par l'ensemble des participants : le « pas de côté » n'est pas un luxe, c'est l'acte de management le plus rentable. Dans un monde saturé d'informations et d'injonctions à l'urgence, la capacité à suspendre l'action pour affiner son discernement est ce qui différencie les organisations réactives des organisations visionnaires.
Ralentir n'est pas un signe de faiblesse, c'est un acte de courage. Le bon tempo, ce n'est pas aller moins vite. C'est savoir quand accélérer et quand s'arrêter. La lucidité est le premier actif d'un dirigeant, et s'octroyer des îlots de temps est l'investissement indispensable pour préserver la clarté de vision et l'harmonie des collectifs.
Le cocktail dînatoire a permis de prolonger ces échanges entre pairs, renforçant ce qui fait la force de nos réseaux : un endroit où l'intelligence collective se construit dans la durée, loin de l'agitation du quotidien.
Retrouvez la synthèse du temps d'introduction et de certains des ateliers dans notre Espace Ressources.
